dSeneste » Job

Du har en Facebook-politik. Sådan afskaffer du den, og alle bliver gladere

Søren Storm Hansen — Mon, 29 Nov 2010 18:35:23 +0000

Virksomheden har fået en mere eller mindre restriktiv politik for medarbejdernes brug af Facebook og andre netværk. Formålet med politikken er sandsynligvis at minimere spildtid eller forhindre medarbejderne i at sige noget dumt – sådan lyder det oftest fra virksomhederne.

Nu er det på tide at arbejde for en afskaffelse af denne politik. Det er længe siden, I afskaffede politikken for brug af internet, politikken for brug af e-mail, politikken for brug af telefon.

Det gjorde I, da de blev overflødige, fordi det viste sig, at medarbejderne er fornuftige mennesker, som godt kan administrere den slags – og de, der ikke kunne, er for længst fratrådt, formodentlig af helt andre grunde.

Det vil gå på samme måde med Facebook-politikken, og da enhver virksomhed bør minimere antallet af regler og fremme sund fornuft, bør din første prioritering, når der kommer en ny regel, være at afskaffe den – ikke at håndhæve den.

Hvis den nye Facebook-politik er skruet rigtigt sammen, afspejler den sund fornuft og bør kun tages i anvendelse, når den sunde fornuft svigter. Hvis politikken er skruet forkert sammen, vil den kun skabe problemer.

Men lad os antage, at den er skruet rigtigt sammen og forelagt medarbejderne, som alle har bedyret, at de vil overholde den.

Fremover vil nye medarbejdere blive præsenteret for Facebook-politikken, og de har temmelig mange andre ting, de skal sætte sig ind i – især hvis virksomheden har fjollede regler for alt muligt. Jo flere regler, desto længere tid før nye medarbejdere falder til og bliver effektive.

Du skal altså af med Facebook-politikken, og helst inden den bliver for komisk. Arbejdet med at afskaffe en regel begynder i det øjeblik, den træder i kraft.

Her er et par måder at afskaffe Facebook-politikken:

Afskaf det hele med det samme. Nu har I indført reglerne, diskuteret dem, og medarbejderne har forstået dem. De er klar over, at det er dumt at skrive, at kunderne, leverandørerne, cheferne, kollegerne er nogle idioter, selvom man gør det på en privat profil. Du kan roligt afskaffe det hele igen og indføre én regel: “Brug din sunde fornuft”.
Afskaf politikken en paragraf ad gangen. Din nye politik består formodentlig af 7 – 10 paragraffer. Nu afskaffer du en hver mandag, og når de 7 – 10 uger er gået, har alle forstået.
Erstat en negativ paragraf med en positiv. Hvis du for eksempel har en paragraf, som lyder “Du må ikke opdatere Facebook i arbejdstiden”, kan du erstatte den med “Du skal opdatere Facebook en gang om ugen i arbejdstiden”. På samme måde ændrer du løbende alle paragraffer for til sidst at afskaffe dem;
Tilbyd kurser i brug af Facebook og afskaf reglerne for de medarbejdere, der har gennemført kurset.

Hvis din Facebook-politik er et totalforbud, eller du ligefrem har blokeret adgangen til Facebook fra virksomhedens computere, så er det dig, der skal på kursus. Og du har travlt.

Se også:

Foto: Tripp.

Dette indlæg er fra dSeneste.dk.

1 comment(s) for this post:

David Nikulin:
2010-Nov-29 Den her præsentation af Jason Fried, giver også et par bud på, hvorfor bl.a. Facebook forbud er absurd: Jason Fried: Why work doesn't happen at work "Facebook and Twitter isn't the problem, managers and meetings are the problem."

Write a quick comment

Facebook erstatter virksomheders intranet

Søren Storm Hansen — Tue, 13 Apr 2010 14:24:20 +0000

Virksomheder burde nedlægge deres håbløse intranet og bruge Facebook, LinkedIn og lignende tjenester i stedet.

Hvad skal virksomhederne med disse tunge, interne systemer, når der er langt bedre tjenester på nettet? De forsøger på den ene side at få medarbejderne til at bruge intranettet, på den anden at forhindre dem i at bruge Facebook. Det giver ingen mening.

Det vil uden tvivl ende med, at virksomheders intranet bliver udfaset til fordel for tjenesterne på nettet, og det vil ske, fordi medarbejderne rykker på nettet med eller uden ledelsens velsignelse.

Så hvad med at erkende det uafvendelige, skrotte intranettet, spare en masse penge og gøre medarbejderne gladere.

Via Networkworld: Facebook, Twitter, LinkedIn will win out in enterprise, investor says

Foto: flickrohit.

Dette indlæg er fra dSeneste.dk.

10 comment(s) for this post:

Rune Hivendick Jensen:
2010-Apr-13 ja det er jo den oplagte holdning for tiden, men jeg har svært ved at se FB som intranet - hvorimod mange af funktionaliteterne jo er meget brugbare. Kunne det bare pilles fra hinanden og customizes mere end det kan. Der er sikkert andre systemer derude som har flere Pick-and-choose muligheder ala wordpress etc..
Mads Gorm Larsen:
2010-Apr-13 Kan det lade sig gøre i praksis? Hvis der er brug for f.eks. et logo i forskellige fomater - gerne Adobe illustator format etc. Kan man loade det op i en facebook gruppe / side? Hvad med f.eks. templates til forskellige ting såsom brev skabeloner i word, ppt skabeloner kan man ligge dem facebook sider / grupper.
Søren Storm Hansen:
2010-Apr-13 Jeg tror, at de store sociale netværk som Facebook og LinkedIn vil tilbyde flere APIer, som Twitter jo har stor succes med. Så kan de "pilles fra hinanden og customizes", og virksomheder kan integrere de tjenester, alle medarbejdere - også de nye - kender i forvejen. Erhvervslivet er meget forsigtige med at bruge skyen, men der begynder at ske noget. Fx. tilbyder Google en businessudgave af Google Dokumenter (mod betaling), og jeg er temmelig overbevist om, at det bliver helt almindeligt.
Mads Gorm Larsen:
2010-Apr-13 Hmmm jo det kan godt tænkes, men så er det jo bare et stort klodset intranet med lidt facebook on top :-) Hvad skal virksomhederne med disse tunge interne systemer, de skal f.eks. vidensdele, det er opslagsværker, og de er måske ikke hverken sexede eller sjove, men jeg kan ikke se at facebook indeholder noget som er kan fjerne behovet for disse opslagsværker.
Søren Storm Hansen:
2010-Apr-14 Jo, det der vidensdeling lyder fint, men det fungerer ikke. Virksomheders intranet er ikke et kønt syn. Jeg har set mange, men ikke særlig mange, der fungerer, og når det ikke fungerer, indkalder de konsulenter (som mig) for at få medarbejderne til at bruge det, når de hellere skulle nedlægge det.

Write a quick comment | View 5 more comment(s).

Nej, virksomheder skal ikke have en politik for medarbejdernes brug af sociale netværk

Søren Storm Hansen — Thu, 25 Feb 2010 12:16:48 +0000

Manpower Research Center har udgivet en rapport, som viser, at de færreste virksomheder har en politik for medarbejdernes brug af sociale netværk som Facebook, Twitter og LinkedIn: Employer Perspectives on Social Networking (PDF).

De forudser – og anbefaler – at flere virksomheder vil formulere en sådan politik.

Inden du gør det, bør du måske lige overveje, om det er nødvendigt. En politik for medarbejdernes brug af sociale netværk er en løsning, der leder efter et problem, mener forlagsdirektøren Michael Hyatt: Five reasons why your company doesn’t need a social media policy.

Han giver 5 grunde til ikke af have en politik på området:

Du kan have tillid til dine medarbejdere;
Sociale medier er bare endnu en kommunikationsform;
Flere regler gør bare din virksomhed mere bureaukratisk;
Formelle regler fratager folk lysten til at deltage;
Du har formodentlig allerede regler for upassende opførsel.

Han uddyber hvert punkt i sit indlæg, og hvis du insisterer på at have en politik, foreslår han følgende ordlyd:

Brug de sociale netværk du ønsker, og gør det bare i arbejdstiden. Brug din sunde fornuft og husk, at hvis du benytter virksomhedens navn, så opfør dig på en måde, der passer til virksomhedens værdier. Det er i vores fælles interesse.

Rapporten fra Manpower sammenfatter svar fra 34.000 arbejdsgivere i 35 lande. 20 procent af de adspurgte har en politik for medarbejdernes brug af sociale netværk (11 procent for europæiske virksomheder), og disse blev spurgt, hvor deres politik havde været mest effektiv, hvortil de svarede, at den først og fremmest havde forhindret produktivitetstab.

Arbejdsgiverne er altså bange for, at medarbejderne sløser tiden væk med at opdatere deres profil på Facebook og mener, at en politik på området forhindrer dette, hvad de næppe kan dokumentere.

Det minder om bekymringen i sidste halvdel af 90erne, hvor web bredte sig. Arbejdsgiverne var bange for, at medarbejderne surfede rundt på nettet i stedet for at arbejde og opstillede alle mulige regler. Hvor mange af disse regler gælder stadig?

Manpower beder også arbejdsgiverne vælge to områder, hvor sociale netværk kan være en fordel i fremtiden. De tre mest almindelige svar fra europæiske virksomheder er:

Fostering collaboration and communication
Building your brand
Continuing professional developement of employees

De svar hænger ikke særlig godt sammen med restriktive regler.

Endelig spørger Manpower, om virksomhedens omdømme nogen sinde er blevet negativt påvirket som følge af medarbejdernes brug af sociale netværk.

Hertil svarer stort set alle nej, og så kan man jo spørge, om det er nødvendigt med en politik på området.

Dette indlæg er fra dSeneste.dk.

10 comment(s) for this post:

Morten Saxnæs:
2010-Feb-25 Jeg ville ha' skrevet en kommentar, men så blev den lidt for lang, så det blev til en blogpost. http://mortensaxnaes.wordpress.com/2010/02/25/fa-styr-pa-din-sociale-medie-politik/ Nu forholder du dig ikke så meget til rapporten, men jeg er lidt kritisk overfor den kortfattethed som Hyatt har til social media policies. Men tak for et godt indlæg og inspiration :)
Ernst Poulsen:
2010-Feb-25 Jeg er enig i, at det kan være en svær opgave for firmaer at lave afbalancerede regler for internet og sociale medier. Men, et er om man er bekymret for tidsforbruget. Noget andet er firmaets renomé. I nogle sammenhænge vil medarbejderne meget nemt blive opfattet som repræsentanter for firmaet - selv om de skriver på deres private Twitter/Facebook-konto. I den sammenhæng kan det være fornuftigt for firmaet at minde de ansatte om, at de har ytringsfrihed, men at der også er en risiko for, at de vil blive opfattet som både privatpersoner og firmarepræsentanter.
Søren Storm Hansen:
2010-Feb-25 Det er næppe muligt at opstille generelle regler, og Michael Hyatts forslag om helt at undlade regler er da forfriskende i en tid, hvor alle argumenterer for at indføre dem. På Twitter kommenterede @PiaVigh dette indlæg med ordene: jo - men en tilskyndende politik, som engagerer og inspirerer den enkelte medarbejders tilstedeværelse på div platforme. :) Altså tilskyndelse, ikke afskrækkelse. Jeg er helt enig. Vi taler om os selv på de sociale netværk, og vores arbejde er en del af os. Hvis du har utilfredse medarbejdere, der siger grimme ting om virksomheden, så er løsningen næppe en politik, der lukker munden på dem - måske skulle du kaste et blik på personalepolitikken. Hvis du har en god virksomhed med en ordentlig personalepolitik, vil de sige pæne ting, hvad der vil tiltrække kvalificeret arbejdskraft. For potentielle medarbejdere tjekker virksomheder på nettet, nøjagtig som virksomheder tjekker ansøgere på nettet. Tænk hvis potentielle medarbejdere søger job hos dig, fordi alle dine medarbejdere er glade for arbejdspladsen - og siger det på Facebook. De fleste af os ønsker faktisk at være glade for og stolte af vores arbejdsplads. Måske har dine medarbejdere også meninger om alt muligt andet, men de er altså ikke bare dine medarbejdere, de er også mennesker, og de har lov til at have meninger. Det forstår dine kunder og potentielle medarbejdere udmærket. En af åbenbaringerne ved sociale medier (for mig) er, hvor bange virksomheder er for deres kunder og medarbejdere. De ønsker, at de kan lukke munden på begge. Det er en skam, for i de fleste tilfælde er både kunder og medarbejdere glade for virksomheden - og siger det gerne højt. De fleste virksomheder skal tilskynde kunder og medarbejdere, ikke afskrække. Og de øvrige virksomheder skal vi gøre vores bedste for at lukke.
Jesper Andersen:
2010-Feb-25 God og spændende blogpost! Helt rigtigt, at det ikke er tidsforbruget som bør bekymre virksomhederne. At deltage i sociale netværk burde alt andet lige gøre deres medarbejdere mere glade i hverdagen og udvide deres horisont og viden. Men jeg er ikke helt enig i, at en politik for opførsel i sociale medier er overflødigt - lidt af de samme årsager som Ernst Poulsen kommer ind på. Det har jeg skrevet om her: http://www.kommunikationsforum.dk/jesper-andersen/blog/medarbejderes-brug-af-sociale-medier-er-en-ledelsesudfordring :-) Jesper
Ernst Poulsen:
2010-Feb-26 Ja, medarbejderne har lov til at have meninger. Men, der findes jobs, hvor det kan være uforeneligt med stillingsbeskrivelsen, at man ytrer sig skarpt om f.eks. politiske emner. Lad os tage et eksempel, der er et par år gammelt, og som illustrerer pointen meget godt, selv om det var en lidt speciel situation. DRs generaldirektør Kenneth Plummer var på Roskilde Festival, og havde en t-shirt på fra Ungdomshuset. Det fik han rigtigt meget at høre for. Ja, han var på festival i sin fritid, men... det blev brugt mod ham - og mod DR. Og DR skal være uvildig. Det kom ganske simpelt til at støje alt for meget i forhold til hans øvrige arbejde. Situationen havde ikke været meget anderledes, hvis han havde brugt Facebook eller Twitter. Jeg har rigtigt meget sympati for ideen om, at folk skal have lov til at mene noget som privatpersoner. Det styrker demokratiet, og vi skal selvfølgelig ikke alle mene det samme som firmaet gør. Det ville være forfærdeligt. Jeg synes en bog som "The Cluetrain Manifesto" beskriver det meget godt: I en internet-tidsalder smuldrer den normale top-down kommunikationsmodel. Jeg synes også, at vi nogle gange ser eksempler på, at folk bliver pålagt en form for mundkurv - fordi deres firma frygter pressen. Det burde en stærk ledelse godt hjælpe med at skærme medarbejderne. Man kunne håbe, at vi bevægede os i den retning. Men, nogle gange er vilkårene blot, at det næsten er umuligt at kombinere en bestemt stilling med en komplet "privat" ytringsfrihed. Det var blot det jeg forsøgte at forklare.

Write a quick comment | View 5 more comment(s).

jks.dk er plattenslagere

Søren Storm Hansen — Wed, 16 Jul 2008 11:03:25 +0000

Jobbureauet JKS A/S holder jobansøgere for nar ved at indrykke falske jobannoncer, og det er de ifølge borsen.dk ikke ene om: Læserstorm: Jobmarkedet er pilråddent. Op mod 90 procent af stillingsannoncerne på jobnet.dk fra JKS er falske.

Med jobportalerne på internet er det blevet billigt eller helt gratis at opslå ledige stillinger. Det betyder, at rekrutterings- og vikarbureauer opslår fiktive stillinger, så det ser ud, som om de har mange kunder og er meget effektive. Det er noget svineri, og det skal de ikke slippe godt fra.

Man skal holde sig langt fra opslag med en ordlyd som denne:

Til kunde i København søger JKS dygtige, kvalitetsbevidste og engagerede elektrikere til længerevarende vikariat

Der er formodentlig ikke nogen “kunde i København”. Man skal kun søge stillinger, hvor arbejdsgiverens navn fremgår tydeligt. Så enkelt er det.

Og arbejdsgiveren skal selvfølgelig sørge for, at stillingsopslaget indeholder virksomhedens navn, logo og en kort præsentation. En stillingsannonce er nemlig også en profileringsannonce – det er derfor, rekrutteringsfirmaerne indrykker de falske.

Desuden skal jobportalerne sørge for at holde lidt justits. Det kan ikke være svært at afsløre plattenslagere som JKS, hvis op imod 90 procent af deres stillingsopslag er fiktive.

Det såkaldte internet er meget smart, men det styrer ikke sig selv.

Foto: spcoon

Dette indlæg er fra dSeneste.dk.

9 comment(s) for this post:

Søren Storm Hansen:
2008-Jul-17 JKS indrømmer nu, at de havde en målsætning om, at hvert lokalkontor skulle have 25 stillingsopslag på Jobnet, hvad der er lidt vanskeligt, hvis der ikke er 25 ledige job: JKS afviser anklager om systematisk snyd. De tilføjer, at "rammerne for denne målsætning ikke har været klart nok kommunikeret", så det er altså en tilståelsessag, men ledelsen sender sorteper videre til deres mellemledere i lokalkontorerne og "påtager sig det fulde ansvar for den manglende kommunikation". Kan man være mere usympatisk? JKS har lokalkontorer i København, Helsingør, Hillerød, Holbæk, Roskilde, Albertslund, Køge, Slagelse, Vordingborg, Holeby, Odense, Frederikshavn, Aalborg, Thisted, Holstebro, Viborg, Randers, Ringkøbing, Herning, Århus, Skjern, Silkeborg, Grindsted, Horsens, Varde, Esbjerg, Vejen, Fredericia, Kolding, Haderslev, Aabenraa, Sønderborg og Flensburg. Det er altså ifølge JKS lederne i disse 33 lokalkontorer, der har alvorlige problemer med moralen - ikke de høje herrer i hovedkontoret i Ringsted, der blot har et kommunikationsproblem. Det er altid nemt at sparke nedad i systemet, men det er ikke særlig sympatisk. Det er vist heller ikke særlig klogt at signalere, at det er personalet med kundekontakt, der er nogle plattenslagere, men hvad gør man ikke for at vaske hænder. Driftleder i JKS, Peter Graugaard, siger til borsen.dk, at: "Jeg vil ikke lægge hovedet på blokken for, at det ikke kan forekomme i dag, men det er i hvert fald vores politik". Måske skulle han lægge hovedet på blokken i stedet for at stikke det i busken. Ifølge jks.dk bygger virksomheden på tre værdier: effektivitet, troværdighed og engagement. Om den midterste står der: "Troværdighed er et udtryk for, at vi holder, hvad vi lover og siger tingene, som de er. Vi er åbne og ærlige omkring vores hensigter og handlinger - og så mener vi i øvrigt, at troværdighed er noget vi skal gøre os fortjent til". Hvorfor skriver virksomheder altid den slags højtravende sludder? Webstedet har ingen oplysninger om, hvem ledelsen består af, og det kan man da godt forstå. Ifølge krak.dk er den administrerende direktør Jan Stampe Nielsen, og den øvrige ledelse er Søren Ingemann Hansen, Peter L. Graugaard og Arne A. Pedersen. Bestyrelsen består af Allan Bartram, Arne Andreas Pedersen, Jan Stampe Nielsen, Jørgen Albæk, Klaus Busk Knudsen og Poul Frandsen.
Derfor skal virksomheder tage blogs alvorligt:
2008-Sep-26 [...] Det kan også gå den anden vej. En historie begynder i et traditionel medie, igen Børsen: Læserstorm: Jobmarkedet er pilråddent, og bliver taget op af en lille blog, nemlig dSeneste: jks.dk er plattenslagere. [...]
Morten:
2009-Mar-12 Oveni den her historie kunne man samtidig gøre opmærksom på at JKS tilbyder deres ansatte et tvivlsomt løn forslag. Dette fremgår af deres ansættelseskontakt. her skal medarbejderen skrive under på om man feks. vil have 160,- pr. time eller 120 og resten som kørepenge. Denne måde at afregne løn på er dog ikke helt i tåd med hvis man spørger skat om hvordan de forstå kontrakten. Men det esulteer jo i at JKS har meget lavere udgifter til pension, sygdom, 1-2 ledighedsdag samt feriepenge da alle disse udgifter afregnes procentvis af grundlønnen så er det jo rimelig smart at udbetale kørepenge. Det gir så medarbejderen den fordel at have et langt støre beløb i hånden efter skat her og nu, men noget mindre i pension og feriepenge.
Søren Storm Hansen:
2009-Mar-12 @ Morten Tak for din kommentar. Jeg kan ikke helt gennemskue fidusen med kørepenge (jeg har absolut ingen forstand på den slags), men umiddelbart lyder det lidt for smart. Der kommer hver dag besøgende til denne side fra Google og andre søgemaskiner, og de kommer formodentlig for at blive klogere på JKS og finde ud af, om virksomheden er OK. Det er den ikke - så vidt jeg kan bedømme - og din historie tyder også på, at der er noget galt med moralen. Måske er der en god forklaring på kørselsordningen. Hvis der er, kommer der nok en fra JKS forbi og fortæller deres side af sagen. De ved ihvertfald, at denne side eksisterer, for de har været her adskillige gange (det kan jeg se i log-filerne), men de har måske ikke lyst til at tale om det. Det vil vise sig.
jack:
2009-Sep-01 jeg synes at det lyder skrækkeligt med hensyn til jks, jeg kan ikke selv sige at jeg har oplevet noget sådanne, men jeg har været ansat i et firma der udnyttede deres ansatte og når folk så blev syge med stress, så blev de fyret, jeg var ansat hos eltel networks i næsten 3 år, i starten var det en god arbejdsplads, men så skete det der ikke måtte ske, der skulle spares og det blev gjort på den måde at man blev lovet en accort, men man fik den aldrig, alle de tillæg man tidligere fik, de faldt bort og man skulle løbe hurtigere, men den jeg ikke kunne acceptere, var at firmaet svækkede på sikkerheden omkring den enkelte medarbejder, før skulle vi være 2 mand til at lave skabs inspektion, efter der var blevet sparet, så var den ene mand sparet væk, det vil sige at hvis der gik noget galt, så kunne man ikke nøjes med en arbejds skade, men det blev et dødfald i stedet for. eltel networks medarbejdere blev presset så meget og stresset så meget at på et tidspunkt, kunne vi ikke huske om vi var på vej til eller fra arbejde, vi kunne ikke huske hvad vi havde lavet i løbet af dagen, tydelige tegn på stress, men det sad firmaet bare overhørig, tak til eltel networks, gid i må klappe jeres røvballer sammen og lukke

Write a quick comment | View 4 more comment(s).

Employer branding: nu på internet

Søren Storm Hansen — Fri, 28 Mar 2008 10:32:57 +0000

Jobansøgere får ofte at vide, at arbejdsgivere googler dem, så de skal pleje deres personlige image på nettet. Men det omvendte er selvfølgelig også tilfældet. Jobansøgere undersøger virksomhedernes image på nettet, inden de søger et job:

Hvad står der om virksomheden i Wikipedia: Ryanair;
Hvad siger de i hadegruppen på Facebook: I work(ed) at H&M Hennes & Mauritz and HATE(D) it! (kræver medlemsskab af Facebook);
Hvad sker der, når man googler virksomheden: ISS “dårlige arbejdsforhold”.

En længere artikel i Kommunikationsforum gennemgår begrebet employer branding uden at nævne betydningen af virksomhedens image på nettet: Employer Branding – DIY, og der er forbløffende mange virksomheder, som ikke har den fjerneste ide om, hvad der bliver sagt om dem derude.

Se også:

Foto: WhiskeyTangoFoxtrot

Dette indlæg er fra dSeneste.dk.

3 comment(s) for this post:

Fem facetter af employer branding på nettet | Morten Gade:
2008-Apr-01 [...] Med inspiration fra Søren Storm Hansen. Jeg er ikke helt enig med ham i, at nettet nødvendigvis er vigtigere. For de fleste er indtrykket af en virksomhed en helhedsbetragtning, og jeg tror ikke, man kan hive internettet ud af kontekst. Familie, venner og bekendte, medier, generelle brand og meget andet tæller lige så meget med. [...]
Testimonials er til grin:
2008-Apr-01 [...] Employer branding: nu på internet [...]
Michael A. Hansen:
2008-Jul-24 Vi har i Komfo specialiseret os i, at udnytte fordelene og undgå ulemperne ved Facebook som kommunikationsredskab overfor både nuværende og kommende medarbejdere. Vi har et overblik over Facebooks egenskaber, samt en kvalificeret team af udviklere og programmører. Jeg mener faktisk Facebook er et af de mest oversete sociale netværk i forbindelse med employer branding. Mvh. Direktør Michael A. Hansen

Write a quick comment

Er virksomhedens ry på nettet vigtig for jobansøgere? Aner det ikke, for det spørger vi ikke om

Søren Storm Hansen — Sun, 20 Jan 2008 15:05:15 +0000

Computerworld offentliggjorde i sidste uge en undersøgelse, som viser, hvilke arbejdspladser, der er mest attraktive blandt studerende på it-universitetet: Danmarks bedste brand – i de it-studerendes øjne.

De studerende bliver blandt andet spurgt, hvor de har hørt om virksomhederne, og får en række svarmuligheder, blandt andet avisartikler og virksomhedernes egne websteder.

Blandt svarmulighederne er ikke virksomhedernes tilstedeværelse på nettet – ud over virksomhedernes egne websteder og reklamer. Det er da lidt underligt. Det er en kendt sag, at virksomheder undersøger jobansøgeres ry på nettet, og mon ikke det omvendte er tilfældet.

Når Lego og Bang & Olufsen kommer ind på første- og andenpladsen som Danmarks mest attrative it-arbejdspladser, kan en del af forklaringen være, at der er stor begejstring for disse virksomheders produkter på de populære nørd-steder:

Lego på:

Bang & Olufsen på:

45 procent af de adspurgte i undersøgelsen siger, at en vigtig faktor for valg af arbejdsplads er, at virksomheden har spændende produkter, så mon ikke begejstringen for produkterne på de hotteste websteder har indflydelse.

Hvorfor inddrager sådan en undersøgelse ikke virksomhedernes ry på nettet og omtale i net-medier som en faktor for valg af arbejdsplads. Tror man ikke, det spiller en rolle?

Svaret er nok, at man slet ikke har tænkt tanken.

Foto: jopemoro.

Dette indlæg er fra dSeneste.dk.

4 comment(s) for this post:

LEGOogle:
2008-Jan-28 [...] for IT-studerende: Danmarks bedste brand - i de it-studerendes øjne. Er der en sammenhæng? Ja: Er virksomhedens ry på nettet vigtig for jobansøgere? Aner det ikke, for det spørger vi ikke om. Translate: English, [...]
Gratis e-bog om personlig branding på nettet:
2008-Mar-07 [...] Det kommer næppe bag på jobsøgere, mens det vist ikke rigtigt er gået op for arbejdsgiverne, at jobsøgerne googler arbejdspladsen, inden de skriver ansøgningen: Er virksomhedens ry på nettet vigtig for jobansøgere? Aner det ikke, for det spørger vi ikke om. [...]
Employer branding: nu på internet:
2008-Jul-18 [...] Er virksomhedens ry på nettet vigtig for jobansøgere? Aner det ikke, for det spørger vi ikke om;... [...]
Testimonials er til grin. dSeneste:
2011-Jun-25 [...] Er virksomhedens ry på nettet vigtig for jobansøgere? Aner det ikke, for det spørger vi ikke om [...]

Write a quick comment

Sociale netværk er arbejdsredskaber på linje med telefon og e-mail

Søren Storm Hansen — Tue, 31 Jul 2007 10:15:22 +0000

Man skal arbejde i arbejdstiden. Derfor er længere private telefonsamtaler ikke velsete på arbejdspladserne, og private e-mails skal også holdes på et minimum. Men det betyder ikke, at arbejdsgiverne lukker medarbejdernes telefoner eller afskaffer e-mail, for begge kommunikationsformer er nødvendige arbejdsredskaber.

Anderledes forholder det sig med sociale netværk som Facebook, LinkedIn og MySpace – mener arbejdsgiverne. Det er noget pjat, som medarbejderne ikke skal bruge (arbejds)tid på, så arbejdsgiverne spærrer adgangen til sociale netværk fra arbejdspladsens computere. Over 70 procent af britiske firmaer blokerer adgangen til Facebook ifølge e-consultancy.

Men arbejdsgiverne har ikke forstået de sociale netværk. Det er arbejdsredskaber, og de er vigtige for online-generationen. Her udveksler de erfaringer og spørger hinanden til råds – også om faglige ting. Online-generationen benytter sociale netværk til at holde kontakt med tidligere studiekammarater og kolleger. De udbygger deres netværk, og dette netværk bruger de i deres arbejde.

Online-generationen benytter også i vidt omfang IM (Instant Messenging), for eksempel Jaiku, i stedet for at ringe eller e-maile. Det har arbejdsgiverne vist ikke rigtigt fundet ud af, for så var det nok også forbudt.

Der er dog tegn på, at erhvervslivet er ved at få øjnene op for, at der er sket noget siden indførsel af e-mail. Ifølge en rapport fra Forrester er større amerikanske virksomheder ved at få øjnene op for især IM, RSS og podcasting.

Illustration: mojosaurus

1 comment(s) for this post:

Facebook er til sjov, ikke business:
2008-Jun-07 [...] Sociale netværk er arbejdsredskaber på linje med telefon og e-mail Mere om: Sociale medier [...]

Write a quick comment