Det har skabt lidt krusninger i blogverdenen, at den danske ekspert i brugervenlighed, Jakob Nielsen, afskriver blogs som kommunikationsform for virksomhedsledere.
Kritikken går på, at Jacob Nielsen ikke har forstået, hvad blogs er. Til gengæld er kritikerne vist så glade for blogs, at de ikke ser begrænsningerne. Se her og her og her.
Blogs kan være gode for virksomheder, men sjældent for ledelsen.
De mest almindelige argumenter for at blogge er at:
Bloggere synes generelt, at alle skal blogge. Især synes de, at fremtrædende og betydningsfulde personer skal blogge, for det giver selve konceptet at blogge højere status. De har det lidt svært med bloggens manglende status. De undlader ikke at nævne, når de selv har skrevet en artikel i et “rigtigt” medie, og de er meget glade for at skrive bøger og promovere bøgerne på en fremtrædende plads på deres blog, så man kan se, at de er mere end bloggere. Bloggen er – og vil formodentlig altid være – mindre fornem. Men hvis fremtrædende personer blogger, bliver den lidt mere respekteret.
Virksomheder bør bestemt være mindre berøringsangste overfor de nye muligheder og den samtale, der foregår overalt på nettet, men det er ikke nødvendigvis en god ide for en virksomhedsleder at blogge.
Jakob Nielsen afskriver ikke blogs. Han siger, at blogs ikke er det samme som egentlige artikler. Særligt ikke, hvis man kan skrive egentlige artikler. Blogs har typisk en uformel kort form. Man kan dog også skrive lange velformulerede artikler i en blog, men så er der jo ingen grund til at kalde det en blog.
Jeg ser dog en ulempe i at man afskriver kommentarmuligheden i artikler, men det er endnu ikke almindeligt at kommentere deciderede artikler.
Det kommer nok.
@ Mark Thomas Gazel
Tak for kommentaren.
Mon ikke hele blog-begrebet er under opløsning. Nogle blogs har kommentarer, andre ikke. Nogle er skrevet af enkeltpersoner, andre har store redaktioner og er big business. Der er mange måder at gøre det på. Man kunne kalde Jakob Nielsens Alertbox en blog.
Jeg tror, at ideen om kommentarer og dialog er kommet for at blive, og at virksomhederne vil tage det til sig. Ikke som blogs i et hjørne af virksomhedens websted – som det er nu – men på hele webstedet. Der vil være dialog overalt.
Men det vil næppe være virksomhedens ledelse, der står for det. Blogging er ikke ledelse. Dell har stor succes med Direct2dell, men den skrives ikke af Michael Dell. General Motors har i flere år haft stor succes med Fastlane, men den skrives ikke af G. Richard Wagoner, Jr. Arla har succes med Arla Weblogs, men ingen af dem skrives af Peder Tuborgh. Der er mange eksempler.
Der er selvfølgelig også eksempler på ledere, der er gode til at blogge, men der er langt imellem, for det kræver helt andre egenskaber at blogge end at lede en virksomhed.
Virksomheder kan have stor gavn af blogs, men de skal skrives af medarbejdere, der er gode til at blogge og har noget på hjerte. Blogs kan medvirke til at give virksomheder et menneskeligt ansigt, og de kan være gode til at få en fornemmelse af, hvad der rører sig blandt kunderne.
Det kræver en eller flere gode bloggere, og det er en ledelsesopgave at finde dem og give dem de rette rammer.
Trackback
Aviser er for gamle stakler
Rigspolitiet på Facebook – og deres kolleger i Sverige, Norge, USA, Tyskland og Indien
Anmeldelse: Den perfekte storm – læg kursen for virksomhedens strategi i de sociale medier. Af Peter Svarre
De digitale indfødte og B-holdet
Gratis lydbøger om Apple, Google og Facebook
Efter en sløv start blev internet mobilt
Google tjener intet på journalisters arbejde
Filmproducent vil lukke trådløse netværk
Cyberkrig – den femte slagmark
Amazon skrev opskriften på succes
Bøger
Blogs
Boganmeldelser
Domænenavne
E-bøger
E-handel
Fildeling
Find vej på nettet
Historie
Job
Medier
Mobil
Politik
PR og reklame
RSS
Søgemaskiner
Sociale medier
Sprogteknologi
Tal og statistik
TV og video
Værktøj
Wiki