Tak for kommentaren.

Mon ikke hele blog-begrebet er under opløsning. Nogle blogs har kommentarer, andre ikke. Nogle er skrevet af enkeltpersoner, andre har store redaktioner og er big business. Der er mange måder at gøre det på. Man kunne kalde Jakob Nielsens Alertbox en blog.

Jeg tror, at ideen om kommentarer og dialog er kommet for at blive, og at virksomhederne vil tage det til sig. Ikke som blogs i et hjørne af virksomhedens websted – som det er nu – men på hele webstedet. Der vil være dialog overalt.

Men det vil næppe være virksomhedens ledelse, der står for det. Blogging er ikke ledelse. Dell har stor succes med Direct2dell, men den skrives ikke af Michael Dell. General Motors har i flere år haft stor succes med Fastlane, men den skrives ikke af G. Richard Wagoner, Jr. Arla har succes med Arla Weblogs, men ingen af dem skrives af Peder Tuborgh. Der er mange eksempler.

Der er selvfølgelig også eksempler på ledere, der er gode til at blogge, men der er langt imellem, for det kræver helt andre egenskaber at blogge end at lede en virksomhed.

Virksomheder kan have stor gavn af blogs, men de skal skrives af medarbejdere, der er gode til at blogge og har noget på hjerte. Blogs kan medvirke til at give virksomheder et menneskeligt ansigt, og de kan være gode til at få en fornemmelse af, hvad der rører sig blandt kunderne.

Det kræver en eller flere gode bloggere, og det er en ledelsesopgave at finde dem og give dem de rette rammer.

Jeg ser dog en ulempe i at man afskriver kommentarmuligheden i artikler, men det er endnu ikke almindeligt at kommentere deciderede artikler.

Det kommer nok.